厢是他提前安排好的，菜品和酒水早就按标准备妥，上桌正合适。王玉跟在后面，还有些没回过神。
落座寒暄几句，赵远便直入主题，看向王行长：“行长，今天劳烦您过来，主要是想谈一件事。我们集团旗下有个支付产品叫易付通，定位和支负宝类似，做第三方网络支付。
现在业务扩张快，想跟贵行对接一下银行接口，不知道有没有合作空间。”
王行长闻言皱了皱眉，坦诚道：“赵总，实不相瞒，我们建行总行刚和阿里签了三年的全面战略合作协议，是总行行长亲自带队去钱塘签的。
线下全国网点同步发行支负宝龙卡，开放底层代扣接口，用户绑定后不用跳网银就能直接扣储蓄卡余额，是全行级的深度绑定。总行那边定了调子，短期内不会再跟第二家第三方支付签同类型合作。”
赵远点了点头，表示理解。他今天约王行长，本就是先探探口风，看看是否真的没有希望了。
其实建行是国内首家敢跟第三方支付做全总行直连的国有大行，眼光和胆魄在四大行里独一份。
2005年双方就签了战略合作框架，今年十月刚正式推出支负宝卡通业务，直接打通银行账户和支付账户，把支付成功率从网银跳转的五成左右拉到了八成以上，在当时是石破天惊的创新。
赵远比较遗憾的是长远没有赶上这个时机，而且易付通到现在才稍微有点气候。
王行长接着说：“赵总您也知道，我们建行这些年，优势都在基建对公贷款上，个人零售、年轻储户这块一直是短板，线上网银渗透率也比不上工行。
总行看中支负宝，就是看中电商平台的年轻用户增量，想借这个口子把零售业务做起来，补上短板。说穿了，是拿直连权限换用户增量，是战略级的布局，不是普通的业务合作。”
赵远微微颔首。2006年的四大行格局泾渭分明：工行靠着庞大的储蓄用户基数，个人网银市场份额常年第一，对公、房贷业务全面碾压
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