是薪水，还有一个说得过去的目标，他们会跟你干。”
“那就给他们一个目标。”陈岩说。
银矛安全咨询在两周内完成了改制，更名为“银盾安全集团”。名称的改变不仅仅是品牌层面的调整，更代表着职能和定位的根本转变——从一家单纯的私营军事承包商，转型为一支有政治目标的武装力量。安德里斯上校留任集团总裁，负责日常管理和战术指挥；陈岩以集团副总裁的身份，负责战略规划和外部协调。
改制后的第一项工作，是扩充兵员。银盾集团在刚果、赞比亚和坦桑尼亚三国同时发布了招募公告，面向有服役经验的退役军人开放申请。招募条件不算高——身体健康、无犯罪记录、至少两年的正规军或警察服役经历——但薪酬待遇远超当地平均水平，且承诺为服役期满的士兵提供职业技能培训和创业扶持贷款。
公告发出后的两周内，银盾集团收到了超过一千二百份申请。经过筛选和面试，最终录取了三百二十人，使集团的总兵力扩充到了近五百人。这批新兵的素质普遍不错，其中有前刚果陆军特种部队的班长、有在联合国维和部队服役过的侦察兵、有在坦桑尼亚海军担任过通信技师的士官。陈岩将他们编成三个步兵连和一个支援连，由银盾集团的资深教官进行为期两个月的集中训练。
训练的内容不仅包括常规的步兵战术和武器操作，还包括智能战斗单元的协同作战训练。源点智能实验室向银盾集团提供了六台猎隼战斗单元和两台山魈重型战斗单元，以及一套前线类脑网络节点设备。这批装备被编成一个独立的“智能装备排”，由经过专门培训的操作员负责维护和作战调度。
在银盾集团扩充兵员的同时，陆迪峰在国内也在同步推进另一条战线——争取军方的支持。
他通过陈中校的渠道，向装备研究院提交了一份《关于在非洲某区域开展新型无人作战装备实战化验证的请示》。请示中详细阐述了在刚果矿区部署智能战斗单元的必要性和可行性，并明确提出，希
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