以巩固来之不易的稳定局面。
每一条诉求都有充分的理由，每一项投入都有可能带来丰厚的回报。但矿区的总预算是有限的，不可能同时满足所有人的所有需求。陆迪峰需要在这些相互竞争的诉求之间找到平衡点，让每个人都觉得自己被听到了、被重视了，同时又不让任何一条战线因为资源不足而出问题。
他采取的方式是建立一套透明的预算分配机制。每个季度，各条业务线的负责人需要提交下一季度的资源需求和预期产出，然后在季度计划会上进行公开陈述和答辩。陆迪峰根据各条线的战略优先级、投入产出比和风险状况，进行综合权衡后做出最终的预算分配方案。方案确定后，所有人都必须遵守，有意见可以在下次会议上提出，但不能在执行过程中私下争抢资源或相互掣肘。
这套机制运行了一个季度后，内部的摩擦明显减少了。林语在一次闲聊中对陆迪峰说：“以前总觉得你不给我们足够的资源，是偏心其他部门。现在看到别人的计划和产出，才知道大家都各有各的难处。透明了，反而没什么好争的了。”
在一次季度计划会的尾声，陆迪峰破例花了半个小时，向核心管理层阐述了他对未来的长期构想。
“我们现在的业务看起来很分散——超导材料、智能装备、储能产品、网络安全、矿产勘探、非洲根据地——但如果把这些业务串联起来看，它们其实都指向同一个方向：能源。”
他在白板上画了一个简单的示意图。
“超导材料，解决的是能源传输的效率问题。传统输电线路的损耗在百分之五到十之间，而超导输电可以将损耗降低到接近零。智能装备和类脑网络，解决的是能源使用的智能化问题。让每一度电都用在最需要的地方，不浪费。储能产品，解决的是能源的时间错配问题。把白天发的电存到晚上用，把夏天发的电存到冬天用。无线传能，解决的是能源的空间错配问题。把沙漠里发的电传输到城市，把太空里收集的太阳能传输到地面。”
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