川商号许可十年，不因我退出自动终止；三家酒店的管理服务合同由可终止的一年或三年，改成随新公司存续的长期核心资产。
赵坤没有用三百万元直接买我股份，却用现金换一个任何一方都不能单独退出的结构。
第五席留给谁，方案写“具备跨区资产与历史债权整理能力的专业机构”。没有写那家拿着最后一份原件的资产顾问，资格却像照着它量的。赵坤说独立席可以公开选，顾问只是候选，不一定进入。他也不否认，对方若交出完整副账、解决两份原件与B.L.旧席位，换一席并不贵。
“三百万现金，八百万额度，一份副账。”赵坤用三根手指按住第一页，“换来的不是我的三家酒店，也不是你的三家酒店，是一间能在今年这种时候借到钱的公司。”
我问他，银行是否看过。
赵坤说两家看过框架。一家愿意在项目股份质押和应收封闭管理后做五百万，另一家愿到八百万，但要求把河内仓合同与三家酒店统一预订收入也装入。利率比去年高，期限短，仍比临时向酒商和私人拆借便宜。银行没有正式承诺，得看尽调。
“吴程同意把仓合同转进来？”我问赵坤。
赵坤说尚未问。他认为办事点和五百平方米仓位一直服务三家酒店，主体只是形式；新公司承接青川管理合同后，吴程没有理由拒绝。
“他的合同有理由。”我把河内仓条款翻给赵坤，“主体变化，他重新核。我们说统一运营，不代表他必须把门交新公司。”
赵坤没有与我争。他让会计在河内仓后写“需相对方同意”，不是故意藏。方案之所以称建议，便是等我们逐项查。他这次没有拿一张两页协议要求当晚签，而是给足二十九页。
最干净的纸不等于最坏的纸。
三名会计把现有资产分成五层。第一层是可以直接确认的现金、存货、设备与应收；第二层是项目公司股权；第三层是长期租赁与经营权；第四层是管理、品牌、供应与预订合
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