别在为确定性付多少。
我让项目经理把工程拆成安全、节能和外观三类。管线漏水、空调失效与电梯安全先做；大堂石材、套房装饰和外墙灯延后。原二百三十六万需求降到一百六十八万，其中又有二十多万可由经营现金覆盖。
赵坤看完仍支持提二百万。
“公司有现金缓冲也是资产。”他说，“你不能每次都等到最省成本那一天。”
他是对的。二〇〇八年末我们真正可动现金不足百万，为两个月工资和维修反复拆资产。我若因怕成本，永远只在最后一刻拿钱，新制度仍会被紧急状态控制。
最终项目董事批准整笔提款，划分五只子账户。四十五万用于安全与必要工程，三十万偿设备债，二十五万保员工补休、工资和客人款，一百万元留项目周转与应收缓冲；任何新增外观工程另表决。平台不能借，另外两家酒店不能借，我个人也不能拿。
十二月二十二日上午十点十七，银行短信到了谭文礼和项目财务手机。两百万元进入青川酒店监管账户。
前台没有放鞭炮。
盛勇在机场接一名普通企业客，E280后备箱装两只行李箱。三辆凯美瑞一辆送会务，一辆维修，一辆空班；Innova在员工路线。我的工作套房桌上仍是E72、普通诺基亚、传真件和两本纸账。资金到账没有让我多一辆私人车，也没有让酒店大门换金色。
第一笔付款是电梯保养预付款九万五，不是三十万元设备债。
因为电梯服务商的保证到下午到期，合同、报价和检验都已完成；设备债提前偿还还需合原客户出减息确认。财务按到期与条件付款，不按谁在董事会上声音大。
第二笔是十一名临时清洁与餐饮人员的培训、保险和两周排班费用。红姨要求每人收到书面班次和计酬，不用“旺季包工”一笔付给中间人。中间服务商少赚管理差价，酒店多出两天行政，却知道谁真在楼里工作。
第三笔才是设备债。
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