车开走。两个月后，海皇宫项目按自己的接待需求买了更好的轿车，赵坤通过项目决议，不用青川酒店第二百万。我坐过一次，车安静、座椅舒服，不必假装好车没有价值。它只是属于另一家公司和另一项预算。
第二百万的监管账户每月出一页公开给项目股东的用途报告。员工看工资保护总额，不看债权人银行账号；客人押金只看隔离，不看住客姓名；工程逐项看预算、验收与付款。透明不是把整本银行流水贴食堂，而是每一类相关人能看自己需要确认的部分。
第一份用途报告发出后，一名小股东来问七十多万元为什么写“项目周转”，没有逐笔列。
他不是怀疑偷钱，只担心大口径会变成下一只总账。谭文礼原想把银行流水全给股东看，黎真反对。流水里有客人押金、供应商账号、员工工资与尚未公开的工程报价，给得过多会伤另一群人。
我们把“项目周转”再拆成已承诺、可撤、未使用三层。股东能看每层金额、期限和批准事项，需要抽查时由审计取样；具体客人、员工与供应商识别信息只在必要范围开放。小股东仍觉得不如流水直观，却接受先抽五笔。
五笔中四笔一致，一笔电梯保养预付款比报告早一天出账。原因是银行入账日与服务商确认日不同，报告按确认日列。不是挪用，却会让每月对账永远差一天。财务从下一期同时列支付日和确认期，不把可解释差异留给别人猜。
“如果他不问，是不是就不改？”我问黎真。
“审计年末也可能发现。”她说，“但他先问，便先改。”
股东知情不是把所有东西倒给他，也不是董事会先判断什么值得他知道。真正的做法，是报告有足够细节让一个持股不多的人发现一日差异，他提出以后又能沿权限看到证据。
那名小股东离开时说，过去投酒店只等年底分红，现在每月看一张表反而更累。我问是否后悔。他说不后悔，只是不再觉得川老板会替所有人看。
我听见这句
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