害我多花钱。”他说。
“不是我让你吃的。”
“以前也没人敢问是谁吃。”
赵坤最后没有把所有单都认个人。里面确有客户、供应商和员工宴请，只是目的没写。海皇宫按参会人、业务和批准补证，补不出的由他承担。补证也不能靠事后随便写个客户名字，须有预约、会议或对方确认之一。十几张里，七张归公司，五张归他，余下两张按混合比例。
这不是因为两百万贷款连老板一顿饭都容不下。恰恰因为公司已经能融资、能调几十辆合作车、能在河内让人守门，董事长的生活才更不能靠一句“都是生意”进入每只项目账户。
第二百万到账后的三个月，我没有少见客户。只是每一次见面更早问谁请、为哪家公司、是否需要整间包房。排场没有全撤，浪费与模糊少了。外地老板仍看见司机、套房和会客室，看不见月底那张个人单。
我也不需要让他们看。
真正的克制不是当众穿旧衣、坐破车，好让所有人夸我朴素；是没人看见时，仍把不该由一百间客房支付的一顿饭，从自己的账户付出去。