接介绍的三家酒店；债权方按南柏后来所有青川相关销售都计提。
其中又出现B.L.。
二〇〇八年一份渠道确认把“青川体系客户”交B.L.窗口核。窗口回函列十一家可能客户，没有说明哪些由渠道公司介绍。债权方把十一家全算，南柏只认三家。若按十一家，余额接近一百八十万；按三家和已付款，可能只剩六十余万。
“先买，债留给卖方。”我提出。
交易结构可以把争议债留彭家，收购价留一百八十万在托管，等债务结清再付。设备、库存与客户先过平台，工厂不停；债权方若同意解除限制，风险不进公司。
彭启丰愿意。他怕排他过期，另一买方撤价。
债权方不同意只留钱。它认为商标和渠道合同本身受债权约束，除非平台承认收购后继续履行客户提成，或一次性付一百四十万元和解。梁仲平虽回避，仍作为其文件代理说明立场。
“你们一百四十怎么来？”我问。
“现金确定性换争议折扣。”梁仲平说。
“不是债务核算。”
“和解本来不是审计答案。”
“那先给解除范围。”
债权方愿在收到一百四十万后解除商标、设备和渠道合同全部限制，不再向平台与南柏追旧提成。钱可以从六百八十万元价款中扣，由卖方承担。
赵坤认为可接受。
“我们不多付，卖方少拿四十万，换干净交割。”他说。
“卖方愿意少拿？”我问。
彭启丰最多愿承担一百万。他认为另外四十万是债权方借交易抬价，平台若想按十天买到，应该共同承担。
“四十万买时间。”赵坤说，“工厂协同一年不只四十万。”
黎真反对把时间费藏进收购价。平台若承担，须明确叫交易和解成本，并判断是否关联、公允；不能因为梁仲平回避便当债权方与公司无关。
许微作为观察员
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