。
她拿起桌上的计算器，按了几串数字，又放下。
然后重新打开那份PDF，从第一页开始，一页一页地做标注。
她看得比刚才更仔细，像一个真正的分析师那样，把每一个数字都拆开来看。
团队，斯坦福连续创业者，ChinaRen的经历证明他们能做出产品。
但ChinaRen最终卖给了搜狐，投资人没赚到什么钱。
这是减分项，也是为什么他们现在找不到钱，投资人会问，上次的回报在哪里。
先发优势，移动首批十六家GPRS WAP内容提供商之一。
这个名单本身就是门槛，移动刚开放这个市场，能进首批名单的，后面的资源分配会明显倾斜。
WAP游戏“夺宝中华”拿主站第一，说明产品和运营商的关系都经过验证。
收入，月短信收入十万人民币，还在亏。
但SP行业看的是增量，移动的GPRS用户数正在往上走，短信市场今年十七亿，明年后年呢？
如果移动梦网的分发渠道打开，SP的月收入从十万到百万，可能就是一两个季度的事。
风险，同类SP近千家，三大门户全入场。
政策上，运营商什么时候收紧，谁也不知道，但这个行业的窗口期就这几个月，等大公司全部铺开，早期的空白就没了。
而空中网，现在就站在这个窗口上。
高盛香港这边，投行部不会接这种单子。
300万美元的项目，还不够他们一个团队开一次会的成本。
但高盛不只做投行，它也有私人客户和少数早期项目的资源。
如果她能把这份BP整理好，递到投行部某个MD的桌上，对方不投，也不至于拒绝她的实习履历上多一笔“项目发掘”。
抛开其它不说，作为校友，她太清楚斯坦福那套东西了。
同校出来的人，不管熟
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