才是少数，大多数人都是交学费帮房东打工。”
苟南光的内心，之前倚仗的是动物交流技能，觉得起码能凭这个特点笼络好“职员”们。
但真跟金牌销冠细细看过市场，才知道单凭猫狗能做好锤子个生意。
经营管理里面的门道太多了，现在钟sir说的都比他们几个菜鸡有道理：
“所以我建议真要做，最多也就两三个出钱的股东，而且也要确定谁的话语权最大，再小的生意艄公多了都打翻船，这是我经常听长辈说的。”
自己家里绝对听不到这类经验。
苟南光已经在点头了，奥德彪还把华东同学的建议拿出来抗衡：“听说他家就是做买卖的，这种方式在江浙沪也挺流行。”
钟泓博摊手：“我不懂这种优劣势，可能他们那边习惯这样集资或者说降低风险，但管理权一定是集中的，怎么都不可能是一堆股东来指手画脚。”
苟南光心头现在最笃定的是销冠说可以。
那天认认真真把野猪林转了好多圈，现在赶紧放点干货：“钟sir说得有道理，这里经营不好最主要是外卖改变习惯，包括文具店被网购抢走生意，但猫咖这种现场体验实体店就不受影响。”
顺路挨着指那些贴转让的店铺：“大环境变化后，以前我们吐槽分量少、态度不好的首当其冲倒下，这家不是有吃到过蟑螂吗，这家有异物，老板还要动手骂人，所以说拼服务、营销手段就很重要。”
钟泓博再次嘴角动动，还是选择听完。
“总之现在这十几个店面还都集中在餐饮、文具、日杂用品，没有体验消费类型，单开咖啡店、冷饮店肯定卖不过那些奶茶店，谁也没闲情雅致坐在店里喝饮料，但是多了撸猫提供情绪价值就不同，而校区搞这个，又跟外面大街上开完全不同。”
销冠早就把这些说得明明白白：“外面那家猫咖门店两百多平米，一个月租金四万多，员工、水电、饲料啥都算上，怕是得六七万基础成本
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