具体怎么升，没有人知道。杨雨听完后哈哈一笑，也没有当做一回事。
杨雨一回来，就投入到紧张的国企改制的过程中去，一天也没有闲着，根本没有时间瞎咳嗽。
由于前几次改制特别成功，国企改制领导小组的赶紧很高，在杨雨结婚的这段日子里，副组长吕和平带着大家把剩下的国企全都把情况摸了个遍。经过排比，最终决定了鲁东省化肥厂作为这次改制的对象。
鲁东省化肥厂是六十年代的老厂，工厂设备陈旧，耗能很高。每生产一吨化肥，就赔本六百元。生产的越多，赔本越大。上个月，省里有关部门不得不停止了化肥厂的生产。杨雨仔细想；化肥厂自大开业至今，很少对设备进行改造，再由与闭关锁国的影响，致使现在机械设备很落后，产能很落后。要想迎头赶上，不对工厂东大手术是不行的。
第一步，由国企改制领导小组办公室主任崔之带领一组人深入工厂干部中去，了解他们对改制有哪些需求，有那些想法。国企改制领导小组办公室副主任杨德亮率领一组人，深入到工人群众去，看了看他们对国企改制的想法。
经过紧张艰苦的工作，崔之、杨德亮这两组人不负杨雨的众望，基本上拿出了化肥厂改制的报告。大家围绕着这个报告，展开了激烈辩论。有的人认为现在化肥厂这么多，化肥行业没有出路。有的人认为，化肥厂底子好，要是转产对路产品，兴许能走出一条路来。有的人认为，中国有十亿农民，化肥厂不是多了，而是供不应求，每年国家都要大量进口化肥。要是利用卖厂子土地的钱，在别处建一座化肥厂，买些先进设备，没准就是一条出路。
杨雨把大家的意见归拢了一下，提出三个方案供化肥厂干部群众讨论，鼓励干部群众，希望能够那出更好方案来。
在化肥厂干部群众大会上，杨雨宣布了三个方案；同志们工人师傅们，我现在抛砖引玉，提出化肥厂改制的三个方案来，希望同志们有所启发，拿出更好方案来。我的方案是；
第一，化肥厂职工全部下岗，全厂五十五岁以下的职工进行在就业培训，五十五岁以上的老同
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