同米国代表团考察鲁东航空机械厂的实力。近一段时间，随着米国波音公司考察团的临近，航空机械厂三车间主任魏福海上头了脑筋，上次米国波音公司所要的波音飞机垂直尾翼属于科研Xing质，小规模试制阶段没有问题，但要量产，还有些问题还要解决。但要解决问题，也是个头疼的问题、一个零部件合格没有问题，但要成千上万个零部件质量都一样，恐怕问题就来了。这就牵扯到一个崭新的问题不好解决，近些年，外国的企业早就推广全面质量管理，简称TQC。可要全面推广TQC,可工人干部的文化较低，根本学习不了先进的管理技术。不掌握先进的管理技术，想要完成米国波音公司的订单，根本不可能的事。
三车间主任魏福海找来车间工程师李宁浩商量，怎么才能提高全车间工人干部的全面管理意识。两人商量来商量去，就是商量不出好的办法来。眼看着米国考察团就要来临，在要商量不出办法来，米国波音公司的订单很有可能就要被三车间毁掉。波音公司的订单关系到全厂几百人的生死前途，这可马虎大意不得。这要是因为三车间拖后腿，还不被航空机械厂的干部群众骂死，这个责任不是魏福海能够承担的。
怎么办呢？魏福海脑筋还算聪明，他想到不久前在党校老师讲过；我们党的工作方针是太祖老人家说的，从群众中来，到群众去。他赶紧发动全车间群众，群策群力，看看怎么解决这个现实问题。俗话说得好，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。你还别说，在全车间大会上，干部工人提出了不少好办法。有人说，全厂工人干部结成帮扶小组，找出车间目前存在的问题，订出整改措施，全面整改车间存在的问题。有的说，集中全厂工人集体办班，重点加强理论学习，弄懂弄通全面质量管理的含义，找出工作中的薄弱点，全面加强质量监控，提高我们的工作质量。
魏福海觉得全车间工人的意见很好，他首先集中了全车间技术最好的文化程度相对较高干部工人，成立了全面质量管理小组。组织他们首先学习全面管理的理论，弄懂弄通理论问题，找出车间目前的
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