团队还想出了竞价模式，出价越高，广告位置就越靠上，这也成了众多搜索引擎广告的模仿对象。终于，goog1赚到了第一桶金，goog1的商业化希望也浮出水面。
当苏珊生下二胎，所有人都以为她要转移重心到家庭的时候，她带着广告业务团队冲上收入金字塔的顶峰，吃下了全美41的电子广告。
不安于广告业务现状，她又开始带着大家做起视频实验，2oo4年，youtub都还没有出现，goog1-vdo就诞生了。可惜不久后，“视频新星”youtub的出现，很快占据6o的美国络视频观看总数，把goog1-vdo逼入窘境。就像滴滴快的没合并前，要斗个你死我活一样，youtub还是goog1-vdo的竞争对手，团队成员“干掉youtub”的士气满满，苏珊对youtub爱恨交加。而且她现，如果没有goog1导流，goog1-vdo就离死不远了，于是苏珊决定立即停下goog1-vdo，转而兼并youtub。收购一家成立不到一年、没有收入、面临诸多法律追责，一开口还要价16亿美元的公司？有投资人直接写了篇章说，“傻子才会收购youtub。”更受打击的是goog1vdo整个团队，前两天还杀红眼的对手，就因为苏珊，他们要成为相亲相爱的同事？许多团队成员开始退出和反抗。苏珊没有收回这个决定，她向管理层坚定提出兼并事宜。2oo6年，goog1花了165亿收购youtub，为goog1vdo的失败埋单。后来的youtub，已经成为goog1一个不可或缺的流量入口。
要想让谷歌赚钱盈利维持下去，苏珊沃西基必不可少，必须要挖到，这就要靠拉里佩奇和谢尔盖布林的努力了。
另外一个人，埃里克施密特，是他让goog1从一个单纯的搜索引擎，转变为向企业提供各种搜索服务的供应商和互联最大的广告平台之一，他挖掘出goog1的巨大商业潜能，使之拥有4oo美元的天价股价、1oo亿美元的现金储备和越伸越远的业务
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