冰城制药集团想了想，公司的战略产品，就是威哥了，全球畅销。当然也还有葡萄糖系列营养品，到现在依然卖的很火。还有一直着重开发的消炎药，这个也已经是华夏市场第一了。
付光伟这时候有些懵了，泰华超市集团的战略产品是什么啊？会员卡？还是每天保证最新鲜的生鲜？又或者是其他的什么？这个一会儿得好好跟冯哥聊聊。
建立宝的战略产品，当然就是建立宝，而乐哈哈的战略产品，就是绿茶、营养快车、原力和清爽可乐。至于其他的产品，销量虽然也不错，但确实跟这几款比起来有很大的差距。
大家都在想的时候，冯宇也结束了自己的讲话。这些话，还是他前世听讲座，结合他这一世的经验，想出来的。
疯田、笨田就靠着全球战略消耗车型，获得了大量的利润，从而市场占有率节节攀升，地位也不断提升的。
前世疯田成为世界车企市场老大的时候，曾经有很多人都在研究疯田经验。不只是企业管理经验，还有产品研发、销售等多方面的经验。
而最被人津津乐道的，就是疯田单品为王的策略，当然，也还有温水煮青蛙的策略。同用最后，不就是被这么拖垮了么。
散会后，很多人都聚在一起研究，如何实现冯总说的目标。
看起来，赚钱的目标很简单，但是想要赚钱，赚大钱，并且一直赚钱，那就不容易了。
首先你要有让消费者喜欢的产品，其次你的产品要比同行的更好，然后你还要保持技术领先，还不能出现什么污点，定位清晰，结构合理等。
说起来很容易，但是具体操作，却很难。
最可怕的是，当你全面领先的时候，还要给别人一点活路。因为一旦形成事实垄断，就会被联合抵制，甚至有被拆分的风险。
不管是前世还是这一世，没有企业能够做到绝对垄断。凡是眼看着要做到了的，都会陷入各种麻烦。
比如微软，在计算机的操作系统上，一家独大，不就官司不断么。
冯宇要做的，就是让企业的市场占有率第一，保
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共3页