转移。按照我的想法，在广府这里最后能够留下来的，也就是营销渠道和店铺的商业部分，已经一些技术含量有限的初级生产部门，这样万一遇到特殊情况，放弃起来也相对简单。
另一方面，
虽然从海路转移产能的成本颇高，而且到了地方之后还会有不同程度的损失，但是相应的生产成本和产出效率，从长远看却是大大改善了。
毕竟，在广府畿内的人工成本，与淮东当地根本没得相比，而且我在青州工坊矿山里，实行的是某种意义上的猴版泰罗制。
也就是为了强调生产效率和规范的管理体系，而把人类当作某种大机器流水线上的零件，拼命的压榨劳力亢余和工作上限，实现产出和盈利最大化的管理制度。
比如：通过“动作研究”，制定“合理的日工作量”，这就是所谓工作定额原理挑选和培训出第一流的工人作为榜样和激励对象
使参与者的操作、工具、环境等标准化，即标准化原理实行计件核算和日工资制，然后与日常配给和待遇挂钩把计划职能和执行职能分开由一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理，既职能工长制。
诸如此类比较超前的玩意儿。当然，距离工业革命早期，把工人当作及其的零件和消耗品，也是半斤八两好不到哪里去。我也只是稍稍强调了劳力个体的可持续性和重复再利用，而维持了不至于大片过劳死的底限。
无怪也会被谜样生物吐槽为，这根本就是，毛熊国大清洗时代的，贝利亚式关爱下的劳动营。
不过说到底，我现在最需要的还是是时间，缺乏长期而稳定的外部环境和自然运转周期。
好将各种技术积累转化成具体的产能，具体的产能又积累数量，转变成装备到根据地军民，乃至充斥在新经济模式下和流通体系内的软硬实力基础。