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顾莫杰电话打完不到半小时，外卖就送来了，他礼贤下士地招呼大家过来一起吃，自己也先挑了一份盖浇饭，直接开吃，一点看不出老板的架子。
各怀疑问的程序员围坐一圈，闷头吃了几口，谁也不好意思先开口问。直到顾莫杰咽下一口青椒肉丝，挥着筷子反问：“我说午饭的时候趁机例会，你们就没什么想问的？今天的会我只负责答疑，没有硬性议题。”
听顾莫杰这么一说，朱海波第一个忍不住了，开口问道：“顾总，我想知道，我们公司的测试团队究竟有多少人？都是什么资历的？说实话，我在搜狐两年，也没见过这么强大的测试能力，居然可以针对一份基本功能都还没跑通的代码，就测出这么多问题。”
各位看官或许会好奇，为什么朱海波会对公司的测试实力如此关心。这个问题其实可以通过打个比方来说明。
程序就像是一个等待医治的病人，程序员就是负责开处方配药的医生，而测试员则是观察病人症状、反馈病人症状以及程序员用药后“病人药物反应”的人。
最差的测试员，只能告诉“程序员医生”，这个程序“哪儿疼”。好一点的测试员，能告诉“程序员医生”，这个程序“得了什么病”。所以任何软件公司，都需要软件部和测试部两个对抗性的部门合作，才能产出一款合格的软件，就像法庭上需要控辩双方唇枪舌剑，真理才能越辩越明。
一个公司的测试员是否牛逼，对于程序员能力的成长，会有很大的影响。
比如一个手机方案，面临一种症状为“翻盖后手机屏幕不亮”的故障，最次的测试员只会安安分分地按照上述文字提交一个bug，然后程序员需要费老鼻子的劲儿去查问题究竟出在哪儿。精力花了不少，进展却没多少。
而有经验有眼光的测试员，遇到同样的bug，就会不满足于上述简单结论。他会用更多的对照组实验细查问题根源，最后很可能总结出“翻盖上的霍尔器件传感器通信代码异常”这个深度的问题所在。与给力的测试员合作，程序员就能
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