行空、没什么可行性的需求。
比如，随便拉一个小白，都知道给谷歌提出“你们应该要发展新一代的人工智能型机器人”、“你们应该花钱开发无人车、虚拟现实”这种不着边际的需求。可是这种需求，对于企业的发展没有丝毫指导性和帮助，没有操作性。
同时，策划的人，也不能只懂程序，他还要充分了解程序将来所要服务的客户想要的东西。基于市场导向提出需求。策划的核心，就是在“公司的技术实力能够提供的东西”和“客户想要的东西”之间，寻求一个利益最大化的平衡点。
但是，周立新看了一遍他手下如今划拨过来的团队，这一块实在不能算做得好。原因，就是如同他刚才自言自语感叹的那样：
马风派了一些原先做手机、电子产品电商的策划人员，来规划怎么在网上卖衣服饰品。
这些策划人员，都不懂如何服务那些需要模糊检索、非标准化产品的客户。
说得更透彻一些，淘宝网上原先的策划人员，不够懂女人。
他们懂的。都是“我需要买什么东西，然后直接百度到店名、单刀直入冲进去买了就闪”的男人。男人，是一种在购物时目标感极其强烈的动物，要啥。才看啥。
而女人，是在“逛”当中触发商机、触发购买**的。逛之前，根本不知道自己要买啥，完全是漫无目标的逛。也只有女人，会享受逛的过程。
后世2010年代开始，淘宝网的中高层管理人员。女性比例开始大幅度提升，因为自从双11的购物节文化被渲染开来之后，马风越来越注重“懂女人”这个因素对他事业的臂助。在阿狸的研发策划团队中，“懂女人”的权重开始渐渐高于“懂技术”。
可惜现在还是2005年初，淘宝网的策划团队还是一群大老爷们。
周立新略微茫然地总结着，在自己的电脑上打下了几行需求：
第一，要懂女人。
第二，要懂搜索。
第三，最好同时做过搜索项目的研发策划，以及研发完成后的运营。
策划和运营，其实
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