个只能用“爱奇艺”、“优酷土豆”之类的品牌。无非是因为他们最开始的时候没有自己的视频版块。是半路出家直接买视频领域已经杀出名声来的成熟企业所致。
基于同样的考虑，留在美版继续运营的那个视频网站本体，也被撤掉了youtube的招牌，换成了“initial-sound”（初音）——反正2005年5月，youtube还没闯出名声呢。换个招牌，丝毫无损于品牌价值。
对于youtube创始三人组的利用，顾莫杰也基于同样的考虑进行了区别对待。
赫利与卡林姆被留在了美国，领着一年一百万美元的薪酬，负责海外版网站的内容运营和日常执行管理。而陈世军则被顾莫杰慧眼识珠，留在国内当总公司视频网站领域的技术总监，负责产品的后续全面优化。
美国那边，没必要放**的研发部门，只需要技术支持和内容运营。
反正在中国能放的视频，在美国都能放。不存在和谐的问题。所以美国那边需要做的工作，无非是接受一些美国网民和全球其他不和谐国家网民的投稿，然后筛选一些不违反和谐的内容，通过秘密渠道反哺到国内版网站上就成。
而被吸纳进了公司技术研发中枢的陈世军，也很快表现出了他的独到价值。甚至，让初音视频的播放体验又在短时间内拔高了两个层次，远超原本的youtube时代。
这一点是顾莫杰始料未及的。
论写码和顶层拓扑架构方面的天赋，陈世军其实还略逊于邹胜，更逊于盛伟。但是在琢磨用户体验优化方面，陈世军的表现却让顾莫杰惊艳。甚至可以说是至今为止初音公司内部的第一人。
顾莫杰在国内版网站正式上线之前，就把他从初音娘系统里反编译出来的一部分流媒体缓冲关键代码包交给了陈世军，让陈世军带着一组程序员率先吃透并优化。
陈世军初一上手，便对顾莫杰拿出来的那份代码惊为天人。然而惊讶归惊讶。他的优化效率却是着实不慢，只花了两天时间，就吃透了其中大部分，并且对把缓冲
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