准备，也有条不紊地展开着。
多玩被收购的事情，目前还没有公布，只是在资本的圈子里风传。国内投资大佬和互联网创业者们，大多已经知道多玩公司被初音用13亿多的钱收购了。但是社会上的人，哪怕就是yy语音的那些使用玩家，却还大多不知道这回事儿。这也给了初音方面一定的时间缓冲去调整应对策略。
对于用“初见”吸收合并yy，初音高层的决策逻辑是这样的：
“多玩yy带来的用户黏性是多维度的，它提供了目前国内最强的‘多人同时在线互动需求’，这一点是藤讯的qq也不具备的属性。qq的社交，在单一时间点上依然是两个人之间的互动，尽管qq有多人语音聊天室，有群聊，但是大多数q群群友并不会在别人说话的时候听着，对于新产品和用户的扩散帮助，也就不如多玩yy。
何况，多玩yy目前的最大用户群就建立在魔兽世界玩家之间，未来也会建立在所有需要开黑配合的网游玩家之间。而我们的初音娱乐刚好有魔兽世界和dota2两款拳头产品，把yy也变成‘初见’之后，就意味着凡是玩过初音游戏、用过初音娱乐产品的用户将会与‘初见’形成无比强力的捆绑，再也不可能被马花藤拉走。
同时，多玩yy的合并工作，也给我们提了一个醒——社交属性不仅要追求社交网络的广度，也要更注重深度，注重每个用户在使用时的投入、专注程度。这方面的反面教材，就是千橡国际的校内网——做一个sns的社区网站，结果一点互动黏性都没有，空有那么大的用户量，结果被qq空间和新浪博客完爆了。
我们初音网络科技的员工，在做社交产品上的技术和体验设计都还是不成熟的，一定要充分学习国内先进同行的经验，时时刻刻拷问自己的策划策略……”
这份“最高指示”，在“初见”乃至所有其他社交产品的团队当中流传了开来。这不是顾莫杰的个人智慧，而是初音高层与智库讨论的结果。
除了考虑如何整合和改良“初见”/yy，其他社交产品的负责人也在
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