极简风格。也没有朋友圈内容分享或者公众号之类的内容推送，纯粹就是个100%的聊天软件。
其次，这玩意儿有用流量进行语音通话的功能，每年只要支付1美元该功能的套餐费，就可以使用流量语音通话——绝对比后来的微信按住说话发语音流畅得多。（运营商的流量费还是要给的）
最后，因为是收费软件，所以whatapp从来不做广告。
这个软件诞生于2009年下半年，比微信的推出也就晚了不到两个月，而至今为止，光靠1美元一年的功能费，是绝对摊销不了whatapp的巨大亏本的，所以这个公司也是一个靠吸引vc风投补贴、然后疯狂烧钱铺摊子的货色。
估计在其上市20个月的时候——也就是刚才扎克伯格说的facebook公司准备在纳斯达克ipo筹够钱的时间点——突破1亿5千万用户。
美国的人口，只有中国的五分之一。
在欧美市场，1亿5千万用户，起码相当于在中国有5亿用户，也就是不亚于初见和藤迅了。
扎克伯格的facebook，乃至后来其发展的向移动端迁移用的ins，主打的还是分享。即时聊天只是facebook靠旗下一些相对薄弱的im软件撑起来的。
whatapp的出现，对于facebook来说是一个功能上的互补，而whatapp表现出来的扩张速度和用户量，也让facebook紧张不已——facebook如今在欧美一共也就6亿多注册用户（所谓的美包含拉美）
所以，这桩收购案扎克伯格是势在必行，也可以看作是facebook从自主创新为主、向对外投资买买买为主转型的重要转折点。
facebook已经不小了，各种大公司病的趋势在这个集团内部即将显现出来。
同理，这种大公司病趋势也符合初音集团的架构现状，顾莫杰一样不能免俗。这也是他不得不把越来越多的东西外包出去、接受越来越多各方利益投入的主要原因。
市场规律，无人能阻挡历
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