一年里初音智能的翻新机计划刷出来的——从年初初音智能推出初心2-plus之后，五一节又顺日期间推出了定位为翻新机的小米品牌。以千元机的价格明摆了和用户说这是旧货翻新。
2011年的国内市场，对于智能机的普及还停留在扫街的状态，大家买新手机只是为了有一个智能机用，不图机器性能多好。能够以1000~1200的价位买到安卓机，果然瞬间销量爆棚，短短五个月就把过去两年换购淘汰下来的旧重新出售一空。
这些机器毫无疑问不会装微信，还会对微信的使用诸多设限。这些用户进入移动互联网时代后，当然毫不意外地第一时间成为了初见的用户。
苹果虽然也给4s相当大的微信友好倾斜，但本时空苹果的出货量实在是不够看了。
初见的全生态进攻，终于在这半年的发力之中，在天时地利人和之下，把藤讯打趴下了。
如果算上海外用户，包括kakao-talk和line的话，初音的优势就更大了——经过2011年一年的发展，初见全系列社交软件在国内的有效用户数是5亿9千万，在日韩是9000万，在东南亚是1亿1千万。三项相加总数达到了惊人的7亿9千万。
qq/微信的全球有效用户不过4亿8而已。
光nhn系原有的份额，为初音系直接纳入了一亿多用户，这还没算nhn的竞争关系退场、推广渠道合并后，初音在日韩和东南亚的如入无人之境、后续跑马圈地效应。
2011年前10个月，初音网络科技实现了从“刚刚超越qq/微信一点点”，到“一鼓作气超越qq/微信一半以上”的巨大跨越。把持久战的僵局一下子打崩了，也把藤讯系最关键的资本市场信心打没了。
这才是最关键的。
市场信心在的时候，麻花藤可以以战养战，只要讲故事，画蓝图，告诉投资人将来有希望，港交所就会给源源不断的弹药。
一旦这个信心没了，靠市值撑起来的互联网公司，远比实体经济企业脆弱得多。
……
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共5页