以的，想要让项目打动投资人，需要一些技巧。
这对墨菲来说不算难。
在好莱坞拍**电影，从来没有所谓的“正确的预算”，却有一个“正确计算预算的方法”。
用到这个方法之前，墨菲需要考虑像认真写一个剧本一样**的写出一个电影预算，曾经的导师告诉过他判断一个电影场景是否完整的小诀窍：如果他从这个场景的描写中删去一个词汇，整个场景就拍不成了。
对于电影最初的框架成本预算来说，这个规则也同样适用，他需要在满足能把电影拍出来的前提下，从最低的预算做起。
在这个预算下，少一美元电影都可能拍不出来。
但墨菲会把这个数额藏起来，不会跟任何人提起，哪怕比尔-罗西斯都不会，而这个所谓的“贫血预算”就是他的小秘密，这个数额应该藏在家里壁橱的背面，或者其他任谁翻箱倒柜几个月都找不到的地方，而不是到处宣扬。
除非墨菲真被逼到无路可退的时候，否则绝不会轻易拿出这个预算来拍电影。
实际报出的预算，则是这个数字的几倍，这种电影投资不可能计划书是多少，意向投资方就会给多少，没人这么傻，必须留出一定的砍价空间。
有了剧本和预算，墨菲就要考虑如何打动投资方了。
他有了一定的资历不假，但涉及到上百万美元的资金，谁会轻易扔出去？能让投资方心甘情愿的掏钱，就要让他们看到预期的收益。
这可以说是项目计划书里面最为关键的一环，好莱坞的投资商们，不会因为艺术或者其他高大上的目标投资一部电影，他们投资的目的非常简单——利润！
预估的初期利润也直接关系到墨菲能拿到的实际成本。
墨菲可以假设一切资源应有尽有，提出一个完美世界里的电影拍摄成本，然后根据市场预估得出投资商可能获得的收益。
意向投资人拿到这个数字后必然会尽可能的基于这个数字砍成本，然后再减去估算的能够通过海外电影市场销售获得的收益，而且海外市场销售额的估计要考虑
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