唐建文这时很清晰的给石涧仁表述了自己的创业理念：“反竞争模式，这可能是我个人比较偏执的一个中心思想，也许正是你说我在江州可以避开这种刺刀见红的肉搏打动了我，因为没有差异化的竞争只能是价格战，那是最无趣的行为，我的创业将尽可能的避开竞争，然后在不违反法规的前提下接近垄断，因为只有这样才能让利益最大化，保证企业的成功……”
喏，石涧仁在这方面跟唐建文比真的就是个菜鸟，这跟睿智与否没有关系，扎实的专业沉淀和丰富的市场实践，唐建文在商业方面的从容跟石涧仁面对单个人的时候差不多，他长期在北美的经历更让他对目前北美it浪潮感触很深。
不过回到国内的唐建文还没有确切的创业方向，为各种集团企业定制软件更像是随手打工，通过这个过程熟悉国内产业结构，了解市场，当然也在寻觅可靠的合作伙伴，现在那家软件公司他占有12%的股份，畅所欲言的唐建文也给石涧仁透了个底，自己从国外回来时大概携带了近四百万人民币的资金，这一年左右他再怎么节约，还是用掉了近一百万，主要就是投资这家公司跟各种应酬，因为这一年他在京沪粤地区参加了超过五十次各种各样的互联网大会、展览、论坛和推介会：“我并不是很着急，我还在寻觅我需要聚焦的那个点，利用互联网创业不过是个手段，重点是核心竞争力，究竟做什么，所以我一直在看，沿海跟一线城市走得比较多，电子商务应该是我侧重的方向，但具体怎么做要慢慢积淀想好。”
这也就是石涧仁看中唐建文的地方，压力人人都有，自身能力和市场实际状况的反差会放大这种压力，扎实肯干的人选择立刻风风火火的干起来，不惜一切手段都要成功，好高骛远的则眼高手低，高不成低不就，这就是好坏不同产生不同的结果，唐建文却更高于立刻干起来的那种人，基本生活踏踏实实的做着走，但是骑驴看唱本，走着瞧的才是他的重心，这就是典型的三年不鸣，一鸣惊人的路数。
这会儿也没跟石涧仁有秉烛夜谈的废话，借了车钥匙就周
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