他们研究了一下，发现大多数这类企业的第三代继承人选择把企业委托给经理人团队来运营，即进行了企业所有权与经营权的分离，但最终结果往往都不是很好。因为他们信任的经理往往是核算或财务部门的，而不是从生产车间或销售部门中提拔出来的，导致企业更加注重短期利润，长期来看业务是呈萎缩状态的。
这个情况让工商部的官员们感觉有些不安，同时那些企业的员工或者当地百姓们也很不安。有些人甚至有些愤怒，因为这些企业在当地已经不仅仅是一个赚钱机器的符号了，它已经被赋予了更多的内涵，与当地的利益息息相关，因此任何经营状况的波动都会被传递到社会层面——企业，是要讲社会责任感的，在为企业主赚取利润的同时，也要为当地普通百姓谋取利益。
工商部同样研究了一些第三代交接的成功案例。以国内大名鼎鼎的莫氏家族掌控的海雕钟表厂、海雕乐器厂、海雕精密仪器厂为例，该企业的第二代负责人莫兴业在自己行将退休之际，一口气引入了大量内部及外部股东，其中既有内部管理层甚至是员工（如手艺精湛的钟表匠人、天才的营销人员等），也有来自下游的渠道商（和人家换股），因为他发现自己的几个孩子似乎都没有太多经商方面的天赋，为免企业最终落入工商局破产案卷管理人的手中，最好还是引入一些外部人才，为此哪怕让出部分企业股权也在所不惜。
这种改制成股份企业，尽可能延续家族利益的行为，说实话还是比较靠谱的，也是最让所有人感到开心的。因为企业还在那里，没有倒闭，没有关门，正常运营，依然在为股东赚取利润的同时承担着自己的社会责任，可谓是多赢。
而且，莫兴业还为自己家族设置了后门，即掌握在他们家族手中的股份投票权比重较大。这就保证了未来即便他们家族丧失了企业的多数股权，也能令企业的实际控制权掌握在自己手里。虽然他们很可能一般不太行使这种投票权，而是选择信任合作伙伴，但毕竟保留着后手，万一未来家族出现了人才呢？
企业，是东岸这样一个工业化社会的最
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