主要的责任就是征战这些比较正常的一些废旧仓库。
这些平常的仓库每一天的收益都不大，最高也不可能超过5万元，但是胜在这些平常的仓库数量巨大，以数量取胜平均下来收益也是不错，可以做到每一次出手都会有超过10万美元的收益。
经过十多天的慎重考虑之后，当杨勇的团队来到新奥尔良的时候，刚在酒店安顿下来，杨勇就用对讲机把四个心腹手下全部召集到自己的总统套房之内。
聚在一起开个小会，会议的内容非常简单，就是把自己的十人小团队进行正规化公司化改革。
而且是深入性改革，毕竟自己的团队已经十一人，再也不是以前的草台班子，没有规矩不成方圆，杨勇可不想自己的团队支付不起来的阿斗，一盘散沙毫无战斗力可言所以正规化是势在必行。
杨勇团队的资本已经达到上千万美元，已经是一个中等公司注册资不再是草台班子紊乱无章的散漫团队，需要正规化管理。
要做到各司其职，服从领导的管理，更不可能像以前勾肩搭背称兄道弟。更不可能让杨勇一个老板事必躬亲服务团队里面的所有成员的衣食住行，杨勇应该解放出来自己争取最大的收益，而不是像以前一样成为一个大管家，！天天管理鸡毛蒜皮的小事。
当所有的核心成员来到自己的房间之后，先招呼所有的手下坐在沙发上，然后亲自泡了一壶绿茶几个人围坐在不停在沙发上喝茶聊天，在愉快和轻松的气氛当中商量出公司的各种规矩和章程。
由于杨勇的团队人数较少，要形成那些复杂到规范一个员工的穿衣戴帽问题，那样做太苛刻了。
毕竟拍卖仓库压力太大，再加上条条框框约束手下的规矩，那样一来很容易把心理素质差的员工给压垮。
所以杨总制定的公司规定比较人性化，让员工在轻松自由开心的团队里面工作，这才能保持整个队伍的向心力，和向上的积极性。
所以杨勇制定出来的规定非常简单只有几条奖罚规定和细节而已，另外还有团队中层成员和高层成员福利待遇问题，人
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