人，那是必然会失败的。
大宋朝的皇帝却是喜欢用‘徒’，因为用徒会让自己感到快乐，用友让自己受到约束，用师则让自己感到压抑。而对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大；而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。所以大家对此倒是并不反对，因为多道紧箍咒总比多个小人好。
另外古人非常推崇“用师”，认为能够用师的人是成就伟业的人。之所以如此说，是因为，任何组织的发展必须需要有一个方向。首先，这个方向必须是正确的；其次，这个方向必须是能够达到的，也就是说具有可操作性；再次，在行进过程中，必须能够根据形势的变化，随时调整行进的快慢，全面掌握行进的安全性。作为一个组织的领导人，可以是一个很好的组织家，能够把不同性格、不同爱好的人拧在一起。但是，大都未必能够成为战略规划家，特别是很少有领导人能够成为谋略家。
这就如同茫茫大海中行驶的航船一样，领导者就仿佛是船长，组织人们进行航行；而谋略者就是罗盘，给整个航行指明正确的方向。依此看来，用师之法是最重要的。就一个个人来说，也需要有人随时给指点方向，进行决策咨询，只有如此，才能在宦海凶波中进退自如、履险如夷。这也如同下棋，如果有高人能够给点步，则势必能步步占得先机。
而应节严是历经三朝的老臣，无论是学识、资历，还是声望及能力都足以担当此任，可以说比之文天祥等人不让须臾。再者人家早在潜邸就是王师，又协助陛下经略琼州，整军备武，功劳也在那摆着。就任参知政事可以说是众望所归，谁也挑不出理来。
再有大家都知道伴君如伴虎的道理，任何主上，大多不喜欢批逆鳞者。在很多时候，无论是否能够，是否忠心，都需要借助“和顺”这个途径来赢得主上好感。如果让主上感觉浑身是刺，或者如鲠在咽，那么，如果不是遇
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