范围，这方面我们有足够的时间可以选择”
不愧是曾担任过不少公司的法务顾问，黄静怡出的主意都相当有用。
为了保证公司的稳定和顺利展，让那些真正有能力并做出过相当贡献的人在融资之后依然享有足够的话语权，在上世纪七八十年代，不少公司明了一种新的公司股权制度。并不是通常的那种一股一票的传统制度，而是按照不同比例拥有相应投票权的双重股权制（一般是:到:），这样就避免了在实际管理中，公司权力被势力更大、资金更强的外来集团企业恶意窃夺和架空。
最典型的例子就是阿里集团。
作为创始人之一的马运，以不到百分之十的持有股份额，却绕开了百分之五十的绝对控股规定，彻底掌握住了整个阿里集团的管理大权，在具体的经营方向上面，几乎是拥有碾压背后占有阿里集团公司过百分之七十多股份的软银和雅虎的话语权。
这不但是保护那些在公司经营初期占据重要位置的原始股东们的利益，也是增加在这方面居于弱势的诸多管理层地位。
虽然她们在可调用的人才、资金等资源上，根本比不过那些势力更大的金融大鳄和地区集团们，包括能力方面，意儿也完全不够看，不可能像白手起家的马运那样，在获得实际管理职务后能够得到公司全体上下的拥护，达到与这些庞大的资本力量相抗衡的目的，但不要忘了，先驱者公司真正具有价值的产品和关键技术是从谁手里缔造出来的。
是梁羽。
随着越来越多的人拿到产品，体验了智能机器人能够带来的诸多好处，在生活方面起到的强大辅益作用，已经有不少人用崇拜的语气形容他为千年难得一遇的天才，甚至某些媒体论坛上，已经把他定义为能和图灵、冯·诺依曼相比较的人工智能之父，是人类文明在进入二十一世纪后最出色的少年科学家。
这一点上，就算公司扩大后，再有无数技术管理上的人才、杰出人物加入进来，也难以撼动他在公司、在所有人心目中独一无二的位置。
乃至于从某种角度来，梁羽已经
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