约、费城等大城市。
虽然在时间上很赶，在每个城市都待不了半天时间，但给周铭的收获还是很不错的。
毕竟操纵市场这种事，如果你不亲自下去市场看看，亲自接触一下底下的一线人员，只在办公室里看报表，是根本不可能对情况有一个真实的掌握。
就像在洛杉矶的时候，如果周铭没有亲自下去开会，哪里会知道有博格思这么个人物，更不会从他这里突破去竞价了。
而到了圣地亚哥到了西雅图到了纽约，这些城市的情况也确实各不相同。
比方说圣地亚哥，由于纬度靠南，气候温热，再加上距离北方有很多山脉阻隔，导致这边的圣诞树奇缺，往往一棵能卖上百万甚至千万的高价。
面对这个情况，周铭就调整方案，调集大量的塑料圣诞树来圣地亚哥，以极低的价格出售，或者跟当地的慈善组织合作进行赠送。
这么做当然不是在做慈
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善，圣诞树给出去了，那么大家必然需要购买装饰物品来点缀，总不能空着一个圣诞树放在那里过节吧，而你既然装点了圣诞树，那么整个屋子是不是也要装点一下？
这么一套下来，市场对圣诞商品的需求就一下子就被拉起来了。
除了圣地亚哥，在西雅图和纽约等其他城市，周铭也都根据当地的情况，对策略进行些许微调，总之就是要不惜一切的调动市场的积极性，让市场对圣诞商品呈现一种渴求的状态。
在全美各大城市走了一圈回到匹茨堡，周铭也来不及休息，就将自己在各个城市的经历想法整理成一份报告，第一时间发给了包括郎克、杨斯顿和皮耶罗等所有基金会股东在内的所有人。
对于周铭的决定，亨特和威斯丁一开始并不理解，他知道郎克和杨斯顿他们现在都是合作伙伴，但为什么要给皮耶罗那些家伙啊？
周铭的答案很直接：不给……难道你以为他们就不知道了吗？
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