问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个没解决的小问题。如果这样是很危险的，在紧要关头，这个小问题很可能冒出来，就会使你们制订的计划出现偏差。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。
第六点、指挥员要能干及时地下达决心。在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力制订好战役计划。并做好战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。比如德军对斯大林格勒所发起的进攻。就在我们没有任何准备的情况下。打了我们一个措手不及。在这种情况下。我们该怎么办？是放敌人长驱直入还是组织节节抗击，迟滞德军向斯大林格勒推进的速度，以便我们能争取更多的时间来完善城市的防御。所以在条件不足的情况下，要通过充分发挥人的因素的作用，充分发挥我们红军特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性。取得胜利。”
基里洛夫、班台萊耶夫他们在忙完自己的工作后，见叶廖缅科还在向我传授他在军队几十年里所总结出来的经验，也围了上来，好奇地站在四周旁听。见到围在四周的熟人，叶廖缅科也不会让他们站着，连忙招呼他们：“大家别站着了，都坐下听吧。”
“第七点、就是要有一个很好的很团结的班子。领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷
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