续告诉大家。
“女娲的管理模式，必然是那种不断的压榨资源，让其最大利用化的管理模式。这种情况下。我们打个比方，两个员工同时去做两件一样的事。一个花3小时完成，一个花2小时完成，这种情况下，我们会去看是什么原因造成这个情况。是因为员工的能力有差距。还是因为员工的情绪有问题。如果员工能力有差距，我们可以去培养，去看看其是否有可栽培的潜力。如果是情绪问题，我们可以去做工作，让其调整过来！”刘莹莹举例。
“但是女娲会怎么做？她的判断是否会是这个3小时完成的效率太低，当然，她的智商应该不会一次就下判断。或许会进行第二次，第三次的测试，而如果每一次，这名员工都是3小时完成。怎么办？女娲或许就会认定其不符合这一项工作，那么往后这名员工所得到的资源就会减少，这种情况下来说，最终就会被裁员。”刘莹莹说到此，稍微停歇了一下，“在这里，我想要说的是，到这里，女娲都没有做错。毕竟，这也是一种公司优胜劣汰的正常手段。但是问题在于。人是有潜力的。有的人，今天差，不代表未来也差。而且，人存在情绪化。这个也是女娲所难以监测到的！”
林风没有吭声。四周众人也都静静听着刘莹莹的分析。
“当然，这些，我相信女娲或许都能够去解决。毕竟，潜力无法用数据来表示，但是却可以通过他的进步程度来去衡量其潜力多少，这一点。在大数据模式下，女娲或许比我们做得更好！而且情绪化来说，人不可能一直情绪化。如果一直情绪化，这种人才，公司不需要！”刘莹莹说，“我真正想说的是，我们管理的是这个世界最复杂的东西——人心！”
人心，包容一切。所以，拥有一切复杂的东西。
“还有一个名词，叫做办公室政治！女娲是否能够应付复杂的办公室政治！她虽然充满了理性，但是会否被旗下那些人所利用呢？纯粹的理性状态下，人类是一样可以作假的，人类的勾心斗角，女娲能够应付么？何况，女娲一旦有了感性认知，那么，她是否存在
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