种”和“顾客是上帝”这两个故事交给他们来制作。
另外两家公司也都是和孤儿院公司差不多实力水平的，不过目前关于分工合作的部分还在继续探讨之中。
所以，四千万的投资成本已经是最低底线了。
“另外的部分，我最近陆陆续续在思考，有两个选择，一个是发展预告片配乐部门，一个则是创建属于自己的发行部门。”兰斯的话语让其他三个人的视线都齐刷刷地集中了过来，其中伊恩的表情最为古怪，“虽然我对好莱坞不太了解，但是……预告片配乐？”伊恩显然没有跟上兰斯的思路。
经过“后天”和“借刀杀人”两部作品的制作，兰斯逐渐意识到，混沌影业想要发展起来，就必须拥有自己的周边部门，这才是电影制片公司真正赚钱的。
以全球范围周边部门最为强大的迪斯尼为例，主题公园、纪念商品、发行部门、作品版权、电视合作、音乐版权、互联网以及互动等等，全部都可以算是周边。而在迪斯尼的所有产业链之中，电影业务本身的利润回报率是最低的，2011年这个部门仅仅只为迪斯尼创造了六亿的净利润，在迪斯尼娱乐王国的纯收入之中仅仅占据百分之七的比例。
曾经就有人说，“复仇者联盟”不是一部电影，而是一部广告。因为这部电影本身所产生的票房收益十分有限，但因为电影而衍生的周边利益却是数十倍、乃至数百倍地往上增长。这也是为什么大型制片公司始终不愿意放弃商业电影的原因。
这不是玩笑话。
如果混沌影业仅仅只是坚持“制作电影”，那么他们的巅峰最多就是新线影业、米拉麦克斯影业或者梦工厂——而它们的结局一目了然，新线并入了华纳兄弟、米拉麦克斯被迪斯尼收购、梦工厂即将面临被拆分的命运。
所以，全产业链发展是必然趋势，否则就永远只能是一家**制片公司。
兰斯认真考虑过，建立发行部门是势在必行的，因为发行对于票房分红来说是大头，把发行主动权交给外人，只会让自己陷入更多的被动。手握发行能力，这才
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