排长跟另外二人的关系十分的不美妙，再利用两个新人之间彼此竞争夺第一的心理，让两个新人之间相互也跟乌眼鸡了似的。
这些招数自然不是周铁柱这个大头兵能想的出来的，这是周铁柱当队长前上的培训班上，教习们教的——管理学！
真的很有效果。让三个彼此之间有矛盾的人作排长，有意的鼓励他们之间的竞争，这种个人恩怨上的‘仇恨’比什么恐吓都要好使，每个排长为了让自己比另外两人更受上头的赏识，都更加卖力的驱使手下劳工努力干活，唯恐掉在对手的后面。
何况劳改营本身就有一连串的物质奖励机制，战俘的劳作也是有积分的，有最低的工作量，完不成就要受罚，单位【班、排、队、营】工作量连续完不成，单位长官——上到队长、营长，下到排长、班长【战俘可以坐到的位置】，有一个是一个一一跟着吃罪，队长、营长会被调走，战俘的惩处最严重的则可以直接处死。
上限则没有什么限制，只是单位工作量完成超标10%的，受什么奖赏；20%的又受什么奖赏……，以此类推。
复汉军的这个措施就是要保证最基本的工作量，因为他们找不到太多可信赖又有手腕有经验的管理者，队长、营长的素质参差不起，为了防止工程进度有拖拉，就只能如此。接下来能不能有赏，能不能出彩，那就要看这些队长、营长有多少驭人之术了。
这些措施会直接加剧各单位之间的竞争的激烈性，如果没有必要的手腕，合理管理的本事，仅仅靠暴力惩罚来迫使劳工卖力工作的队长、营长们，即使能一直在原来的位置上干下去，也出不了成绩，也走不上更高的位置。
事实证明，上头人考虑的不是瞎担心，大批的伤残退伍士兵刚刚到位一两个月，就稀奇百怪的事情层出不穷。有的人为了催促手下干活，自己去‘以身作则’的，虽然他干的都是些力所能及的小活；有的人则直接从战俘从提养来三五个膀大腰圆的壮汉，以绝对的强横姿态绝对压迫的逼着手下人卖力干活。
还有的道德标准高的，就要求手下
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