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第二百一十一章 难处和好处(第2节)

。因为这些单位会顾忌到慈善机构的“民间性。”怕出现政治上的风险,也怕万一运行过程中出现贪污**现象,这样很容易激起公愤,从而连累了本单位。但是如果说是自上而下举办的话,可控性就会比较强。华夏现有的慈善机构几乎百分百都是有官方背景的,是政府部门自己自上而下举办的基金会。

而这种性质的慈善机构,有着很大的弊端,由于是官办机构,那么慈善机构的官员首先就是要对政府负责对领导负责,简而言之,就是为了保护乌纱帽,也肯定要听政府的。加上财务状况极不透明,所有的捐赠资金、物资的去向很难查出,这样很容易出现慈善资金被政府机关挪用的现象。慈善捐款变成了政府部门的福利款。而且这些慈善机构的工作人员由于拿政府工资,端着铁饭碗,工作积极性不强。不把保护捐赠人的情绪、尊重捐赠人的权利放在最重要位置,不利于激发公众的慈善热情。而且这些慈善机构在引进人才。政策、方向、执行等都要受业务主管部门的管制。想要做大做强,都有着很多限制。

方明远记得在前世里,曾经有一家慈善机构公布了它的财务支出,其中用在了慈善事业上的只占了当年支出的百分之三十,其余的百分之七十。居然都成了慈善机构的行政开支。而据报道,同时期的英国慈善机构,每筹到英傍的善款,便有阳便士是直接用在各种慈善援助上。还有口便士则是用来进一步筹款,一般可以用这些开支再筹得,英镑的善款,其中只有4便士是用于行政管理开支。也就是说。行政开支只占到百分之四。很多慈善机构不配备任何一辆公车给管理层使用,办公室打印文件的用纸则一定是正反两面皆用,管理人员出国也不得乘坐商务舱。年行政开支在一万英销以上的慈善机构,不但要向英国慈善管理机构每季度上交财务报表接受审计。还得同时接受外界审计机构的检查。而国际上的大型慈善机构如国际红十字会、拯救儿童基金会和国际宣明会的行政开支,比例也绝对不会超过百分之十。这样的结果。怎么能不令那些有意捐赠的人们为之寒心?

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