还真是会顺竿爬，立即就从一个问题变成了几个问题。“如果说罗伯先生的回答令我感到满意的话，我会回答你最初的那个问题，至于其他的问题，则是要看我的心情了！”
罗伯的脸上露出了失望的神色，不过他倒是很快就调整了过来道：“库存管理，指在物流过程中对企业商品数量的管理。这是一项很大的工程，也是企业经营过程中无法避免的一个重要的环节！对于库存管理，如今有很多种方式，也有很多种管理理念。”
“嗯，在过去，一般人都认为企业的仓库里商品越多，表明企业发达、兴隆，但是到了现在很多人又认为零库存是最好的库存管理。”方明远点头道，“对于这一点，罗伯先生你是怎么来看？”
“企业的产品库存多，也就意味着产品所占用企业周转资金多，成本负担加重。我认为库存产品的价值会在一周内跌掉百分之一至百分之二，而且随着时间的推移，这一贬值的过程还将继续持续下去。但是如果过份地降低企业库存，一旦出现意外情况的发生，则会出现企业产品在市场上的断档。这对于一家成熟企业来说，也并不是什么好事！当然了，如果说是有意采取饥饿营销方案，那是另外的一回事了！”
方明远点了点头，做了一个继续的手势。饥饿营销方案，也就是企业一方故意调低产品的产量，以期达到调控市场上的供求关系、制造自家产品在市场上供不应求的“假象”，从而可以维持商品较高的售价和利润率，达到维护企业品牌形象、提高产品附加值的目的。对于饥饿营销方案，他可是一点都不觉得陌生，前世里，那些房地产商，还有小米手机和苹果公司，就是饥饿营销方案的典型执行者。
“我个人认为，库存产品要是换个角度来看，就是吞噬企业周转资金，提高产品成本的魔鬼！你要像从事鲜奶制品行业一样来管理公司，因为奶制品的保质期是很短的，而一旦要过了这个期限，那么你的大麻烦就会来了！”罗伯正色道。
“那么，罗伯先生你认为这个‘保质期’应当是多久？”林蓉好奇地问道。
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