建设就和她说，要是真的没有了，他就再给她两千块，这才堵上了左再的嘴，止住了左再的哭。
左再如此爱钱，向敏在她上小学的时候，就找到了教育左再的绝佳方案。考一百分给二十块，九十九分十块，九十八分九块，以此类推，少于九十五分不给钱，要是九十分都没有，那就要罚钱。
这种简单粗暴的教育方法，对左再极其有效，她考试不是九十九就是一百分，每次考九十九她都捶胸顿足好半天，少赚十块对于她来说简直就是莫大的伤害。
向敏的金钱教育法，成功地让左再成为全年级学习最好的小孩，而且学习积极主动，自制力极好，压根不需要她妈操心。
左再小时候只热衷赚钱，完全不喜欢花钱，她就喜欢看着自己存折里的钱越来越多。
2001年，左再十一岁的时候，左建设的一暖蜡烛公司已经经营了12年，是个非常像样的公司了，一年赚个三五百万是没有问题的。就卖个蜡烛，在2001那个年代，一年赚三五百万听起来可能有点像是扯谈。
上个世纪九十年代国有企业改制，很多人因此发家致富。左再的父亲左建设也是改制的实践者，但是并没有因此发家致富。
因为左建设原本就只是一家村集体所有制的蜡烛供销社的二把手，这个供销社生产的蜡烛几乎也没有什么人买，唯一的资产就是两间破厂房。
供销社只能生产红白两种颜色的小蜡烛，村里人有红白喜事的时候就来拿几根走，因为原本就是集体所有制，村民拿蜡烛的时候也根本就不给钱。
1989年，左再出生前的一年，供销社除了两间危旧厂房什么也没有，年年亏损，破厂房已经成了危房，根本没人还在努力找销路。
当时股份制改革，村里想要拿到两万块找人接手供销社。
这个一没资产，二不赚钱的烫手山芋，谁接谁倒霉，蜡烛供销社的一把手和其他有关人士都躲得天远地远的。
八十年代，万元户还算是一个很厉害的称谓，两万元在村里绝对算是巨款。
村里的领导一致想到
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