球经济一体会的时代，凡是有远见的企业将，都应该明白，这时候打的是全球战略。
民族品牌，在这时候其实显得有些狭隘。
我不是否认民族品牌的不好，可扪心自问，你们真的是为了捍卫民族品牌吗？
这个可不见得，而正因为这种氛围，让民族品牌不但没成为我们的优势，反而成了一种限制。
大家都在打民族品牌的旗帜，结果为了证明自己的决心和唯一，各种促销，各种价格战，各种内耗互斗……
结果导致了什么，导致咱们的产品愈加粗制滥造。
因为价格太低，不控制成本咱们就要亏本。
搞到最后，好了，大家都对民族品牌失去了信心，由此产生一种洋货才是好的这种心理。
老外的东西真就比咱们好？
好个屁！
是我们自己把这张好牌给毁了，我说的不单单是零售，包括各行各业。
……”
“第二，大家一直混淆了一个概念，华夏制造不等于华夏创造。
这就是我们的定位出现了问题，不是说华夏制造，东西就是我们的，钱就被我们赚去了。
‘创造’涉及一个东西，那就是‘完整产品’的概念问题。
从华夏制造走向华夏创造，也不能简单地理解为技术问题，科研问题，又或者资金问题，人才问题。
这其实是一种企业管理理念，经营模式，以及企业化建设问题。
咱们为什么争不过那些国外零售企业？
因为他们是在创造，将华夏制造变成了他们的创造，结果导致咱们只能在后面喝汤，他们在前面大口吃肉……”
“第三，咱们的零售企业，规模小，集中度低，资源极度分散……”
“第四……”
李东侃侃而谈，说了差不多有小半个小时。
当然，其中务虚的比较多。
毕竟第一次和大家见面，也没什么准备工作，随口聊聊大方向罢了。
至于具体怎么实施，怎么改变，这涉及到企业的下一步战略，别说李东现在还没个清晰的计划，就算有
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