力，绿地，人和，建业，阿尔滨，等等地方性的房企更是多的数不胜数。[醉书楼小说网/\/%^www.\zslxsw.\\com]
其实房地产企业投资足球，并不是对中国足球多么有感情，他们都是有着自己的利益诉求的。
首先可以通过足球服务可置换其他资源。中国足球改革方案强调了，要加大专业足球场馆、业余足球场馆和和校园足球场馆的建设力度。再就是各地的政府都提出将足球项目加入到学生的素质教育中，今后将大力推进校园足球发展。由此可见，足球运动的全民普及将是一大趋势，足球将与人们的日常生活的关系将越来越紧密。
房企正可利用的机会：
第一能直接参与足球场馆的建设。房企在建设成本上的优势明显，也可采用免费建设球场换取冠名权等方式。积极参与此类公益建设，也能加强与地方政府的关系及合作。之前龙腾集团参加的江城奥体中心的建设正是这种模式。
第二能与学校、幼儿园等进行资源交换。比如与重点小学商议，为其免费建造足球设施，或免费、定期将社区内的足球场地提供给该校师生使用，以此换取社区对口学校的资格、名师进社区教学的服务等。龙腾集团对奥体中心附近的商业住宅小区正是这样规划的。
第三能在所拿地块中规划或拿地同时配建足球设施。通过这些条件谈判，房企有望压低土地价格，甚至配套会成为吸引购房者的一大原因。一旦足球被纳入中考、高考，必然有家长希望塑造环境培养孩子特长。目前普通住宅社区中自带足球场地的项目还十分少见，在上海，仅有绿地的马桥项目配建有半场地的足球场，在江城，龙腾集团也是头一家。
其次可以建立消费体验型足球基地吸引游客。足球基地是房企主业与足球业务的结合，龙腾集团正在对这种产业方式进行摸索。若能赋予基地“消费”和“体验“的功能，则既顺应了国家鼓励消费和推动足球发展的两大趋势，又提高了房企的商业运营能力。
房企可通过足球基地的规划，获取土地资源，
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共5页