或宴请客人的机会将是很多的，作为一个男人，如何在此类活动既得体大方，又角色准确，不仅是工作的需要，也是展示个人能力的绝好机会，可不要小视。(\\www.zslxsw.com//)
如说宴请前的准备，宴请的准备工作一般可分为确定参加人员、宴请地点以及发出邀请、恭候迎接等。其确定客人名单是整个准备活动的关键。因为宴请的客人的身份、宴请的目的、客人的级别及人数、客人与主人的熟识或融洽程度等都直接关系到后面的各个环节。如果领导将宴请的人员、时间、地点等都确定好了，那么我们只需逐项落实可以了，如果领导只是有一个大概的想法或几点原则的话，我们要认真对待了。因为一次宴请前的准备过程实质是一次公关策划的过程，任何一点一滴的疏漏都可能会酿成严重的后果。
还有是确定参加人员名单。确定客人名单时一定要考虑周全，切忌遗漏，最好的办法是先拟出一个大名单送领导圈定。如果我们也无法确定拟请的客人名单时，请教或委托他人是个好办法。例如，为达到某个目的，领导想约某个部门的有关人员一起坐一坐。邀请的工作落到了你的头，而你对该请谁也心无底的话，最好的办法是向熟悉该部门情况的人员最好是该部门内部的人请教，这样得出的结果应该不会有太大的偏差。考虑周全的另一层含义是在确定客人名单时切忌搞大杂烩，有些人请客喜欢热闹或图省事，请一次客想把所有问题都解决了，也不考虑客人之间是否有关联，是否愿意坐在一起。其结果会冲淡主题，达不到应有的目的，甚至还会落个不欢而散的结局。在确定客人名单后，还应确定陪同人员名单。这里有几个原则：一是要考虑双方级别和人数的对等。所谓级别对等是指在可能的情况下，已方第一主陪人的身份要等于或略高于第一客人的身份，因为第一主人的身份直接决定了宴请规格的高低所谓人数对等是指主客双方出席的人数不应过分悬殊。己方人数过少是对客人的不够尊重，过多则显得不雅。二是与宴请主题无关或对宴请目的没有帮衬作
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