波的，也多数是家境最困难、最需要帮助的群体。他们拖家带口来了力波，国内的压力就小了很多，所以我们功不可没。
其次，就是两百多亿的建设开支，让国内数以千家的企业有了活干。部分待岗的工人，重新回到了厂里；停工的车间，再次响起了机器的轰鸣。
不光是制造企业，其他的生活必需品企业、电器生产厂家等等，都接到了更多的订单……”
众人点头。中
华制造的购买力，居全国之冠。为
了吸引人才，与国企、外资抢夺人才，中华制造从来是奉行高薪政策。当
国内普遍还是一两百元的时候，中华制造员工的收入就达到了百；但国内人均开始上三百的时候，中华制造普通员工的工资已经提到了一千多，部分技术岗位、业绩单位员工的收入，甚至达到了两千多、乃至更多。
而力波这边的收入，更是超过了国内水平，就算没达到，也拉近了与港台地区的收入差距，最低工资都达到了接近两千的水平。中
高层管理人员、高技术岗位员工收入，高达四、五千，乃至上万。
这已经与港台地区持平了。大
量发钱，当然稳定了人心，就算看在这么高收入的待遇下，绝大多数员工都舍不得离开中华制造。
一年来，到了力波又反悔，死活要回国内的员工，总共还不到一百人！
这就是金钱的力量。这
么高收入，消费能力自然也高得惊人。
简单换算，中华制造总部员工的收入是国内人均的两倍到四倍之间，力波这边的收入差，更是普遍达到了三倍到十几倍！二
十几万员工，消费能力几乎与百万人相当！而
且由于收入中基本需求比例下降，超出的部分，也基本都用于了消费支出。
从这个角度来说，中华制造员工的纯消费能力，比百万普通国内民众还要高。百
万规模的消费需求，已经能够影响到国内消费品市场的波动。
大量的消费订单，对国内消费品生产厂家刺激巨大，而且还不是一次性的刺激，而是连续不断地、持续的刺激，从而激活了无数的服装厂、鞋袜厂、食品厂、电视
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