邓峰告诉我这件事情的时候我也笑了，我说：“看来这思想工作的做法很多啊？”
邓峰笑着说：“这丫头，看上去没有任何心机似的，做事情也似乎大大咧咧的，后勤的人就喜欢她这种性格。不过她其实蛮心细的，只不过不表现出来罢了。你不知道，她可是把工作进度控制得很严格的，什么时候完成什么事情，什么时候做某个程序，她都记录在案而且总是会用那样的方式督促下面的人完成。”
我觉得这个人算是选对了。所以我还是很佩服简毅的，至少她在这件事情上面做了个好事情。
不过她还是很过分，在不到一个月的时间里面，她几乎把行政部门的负责人换了个遍。(\\www.zslxsw.com//)当然，她事先都要告诉我她的想法，如果我不同意的话她就说：“一个单位死水一潭并不好，干部需要流动，流动了才会有活力，一个人在一个岗位干的时间长了就会思想僵化，安于现状。”
我觉得她的这个理论倒是很对，而且她的动作并不是特别的大，被免职的干部很少，主要是部门之间的流动。
不过还好的是，她没有动业务科室。我知道她不敢，因为业务科室的主任们都是科室里面相对来讲业务能力最强的人。业务能力强而且又具备一定管理能力的人并不多，而更主要的问题是业务科室不可能像行政部门的科室那样可以随意流动，比如，总不可能把中医科的主任调到放射科当主任吧？
她把药剂科主任给撤职了。据说是在上次药品招标过程中那位主任在后面说了些简毅的坏话，这件事情估计被简毅知道了。
我相信这种说法，因为简毅心里有鬼，而且我也从江梅的那件事情上看出来了，简毅其实是一个心眼很小的女人。
当时简毅向我说出她准备撤换药剂科主任的事情的时候我没有反对，因为我也觉得这个人不能再在那个位置上呆下去了。不过我的想法可能和简毅的不大一样，因为我心里认为现在撤换她可能反而是对她的一种保护。如果她继续在那个位置上呆下去的话，说不定今后会发生什
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