正比。可能你们存在担心，可能会觉得大家以后的的收入比以前会少了，但是我可以负责任你告诉你们，只要你们是真心的为公司着想，努力工作，你们的收入会比以前有大幅度的上升。举个很简单的例子，就以春天店来打个比方，我们会根据春天店去年的销售情况、以前春天的地理位置和春天店的规模以及我们对春天的投入进行核算。给春天店的核算目标基础利润如果是一百二十万，那么如果春天店这个月达到了一百七十万，超出的利润就是五十万，五十万乘以百分之三十就是十五万，十五万，你们春天店八十个员工，平均分下来也有一千八百块。而我说的这是奖金，工资本身就在你们店里的成本核算之外。一百八十万的利润对于春天店来说并不难，春天店去年最后一个月的利润接近两百万，两百万是多少？这个你们自己去算。我只想说，公司对你的奖金没有上限，拿多少取决于你们自己，怎么把自己店里的销量提上去和把店里的成本降下去那是你们自己去考虑的事情。另外，季度考核和年终考核是针对你们店领导的，这个考核实行的是对比制度，所有店进行对比，按照你们的超出百分比来评比，排在前面的给你们店领导班子的季度奖年终奖就越多，排在后面的就越少或者没有，具体措施到时候会发给你。之所以实行这种制度，就是为激发每位员工的工作积极性，最主要的是你们店领导的积极性，让你们能够主动的为店里怎么想，能够积极的去想办法提高店里的销量。总之一句话，只要你们真的用心，我能保证，你们以后的收入要比去年要多得多，有竞争才会有动力。另外再说个事，今年要开这么多家新店，那么就需要更多的店长、经理等职务，这些职务我肯定会优先在你们这些原有的人里面选，怎么脱颖而出要看你们自己的表现，你们这些店长也是一样，公司可能会设立副总这个职务，想不想就要看你们自己了。公司的员工也是一样的，每个部门肯定会有部长，部长之上以后会设立副总，想不想得到更大的舞台和更高的报酬要看你们自己的表现。好了，今天就说到这里，周玉林和
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