6年了，1260亿美元债务的利息都快还不上了。
索尼免费送给陈辉，陈辉也不会要！
如今索尼集团一直在借债，债务不断的扩大，已经深债务泥潭了，而且索尼集团还一个劲的亏钱。好书记得一定要分享哟,快去分享醉书楼小说网www.zslxsw.\\com吧
即便在拥有众多忠实拥趸的东瀛国内，有些人似乎也对索尼近年来的表现极度失望。
索尼前高管yhiai ait说：“这场游戏几乎可以结束了，我现在仍没有看到索尼反弹的迹象。”
索尼的陨落是丧失良机、残酷内斗的结果，这家妄自尊大的行业巨头不愿或无力适应全球市场变化的现实。
索尼最致命的失误是，它未能赶上近几十年来数次科技创新浪潮：数字化、向软件过渡以及互联网时代。
索尼参与竞争的每一个领域从硬件到软件、从通信到内容渐渐地被一项项颠覆性新技术和意料之外的竞争对手所超越。
这些变化体现了索尼内部的冲突与分化。
索尼曾经拥有一系列创新音乐产品，同时在电子产品市场也有很深的根基，本可以在苹果2001年推出ipd之前很久就能开发出类似的创新产品。索尼联合创始人盛田昭夫（ai rita）早在20世纪80年代就提出，应该将数字技术与媒体内容有机结合起来，实现全新的用户体验。
但这一构想并未成为现实。先是索尼工程师对公司媒体业务部门产生抵触情绪。接着，索尼又开始纠结于如何开发出两全其美的新产品，既可以让用户下载和复制音乐，同时又不会影响公司的音乐产品销售以及与艺术家签署的协议。索尼依然我行我素，例如索尼早期数字音乐播放器采用专属文件格式，不支持当时快速发展的p3格式。
等到不同业务部门之间被迫展开合作，索尼已在两个重要产品领域失去了先机：电视和便携式音乐播放器。在平板显示设备和数字音乐播放器市场，索尼均姗姗来迟。由于销量令人失望，索尼关闭了推出仅三年的ny n音乐商店，此举宣告索尼在与苹果itune的竞争中失败。
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