截至到1994年6月份的时候，三株口服液的销售额首次突破一亿，达到了一亿八千万，而这距离三株公司成立还不到一年。
当吴兵新，周冬雨，韩红云，牛欢喜，以及白斯文等人把这个喜讯告诉陈天朗，要求庆祝的时候，陈天朗却嗤之以鼻，因为作为过来人陈天朗可是很清楚地知道，前世三株公司最鼎盛时期的销售额可是达到了惊人的80！光纳税都缴纳了十几亿。现在销售才达到一亿多，就高兴成这样，那以后达到了20亿，30亿，40亿可怎么办？
不过最后陈天朗还是满足了大家的要求，全公司进行了隆重的庆祝，这样做的主要目的就是要提高员工士气，让大家更加有信心迎接新的挑战，新的目标。
吴兵新不愧是前世超级大BOSS，一个简单的庆祝活动，竟然又被他想起一套激励员工工作的法门，那就是设立“目标制”，给不同地区的分公司设立销售目标，凡是完成目标的就给与金钱奖励，比如说销售额超额完成一百万，那就拿出一百万的百分之五，作为员工奖励。相反，如果没有完成任务，那就在年终奖金中扣除。
吴兵新这一招让所有人哑口无言，觉得这是个很不错的激励办法。
陈天朗却又提出了，在这套“目标制”可以再细化成等级制度。比如说，在一个分公司，营销人员可以按照完成的营销业绩划分等级，不同等级拿不同的工资。
至于等级方面，可以设为“皇冠级”，“钻石级”，“黄金级”，“白银级”，“青铜级”等等。皇冠级工资最高，甚至可以获得公司股份，青铜级是最低级别，要求是完成上面下达的具体任务。
紧接着，陈天朗又把前世传销学中的那一套等级制度拿出来告诉大家。
这些东西都是大家伙从没听过的，以至于所有人都很专心地听讲，把整个欢庆会直接演变成了陈天朗的个人演讲会。
如果说这些人当中谁对陈天朗这番话感触最深，无疑就是吴兵新了。
实际上，自从加盟三株公司以后，吴兵新表面上很是服从陈天朗的调配和
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