三百万在香港湾仔开了第一家超市。
自打这家市一开张，钱嘉诚的思路就很清晰，那就是不求赚钱但求做大。不是一般地做大，而是要在最短的时间内迅地膨胀和扩大规模。
于是那钱嘉诚的超市从一开始就采用最大限度的压低价格的方式来吸引顾客扩大销售额。但是一个企业的成本毕竟是有底线的，你不可能将你的成本压到没有。所以价格压缩到最后就要靠压缩利润。当时的钱嘉诚拼得很凶，把毛利压到了百分之十以下。
这在一向高利润的零售行业里是不可想象的。所以钱嘉诚的超市规模飞快成长起来。
三年内，钱嘉诚的世纪连锁超市迅从湾仔扩展到九龙，观塘，深水埗，油尖旺等十八个区，进而进入濒临香港的东莞，深圳，以及内地大城市上海，天津，以及京城等地方，一时间成为了零售界赫赫有名的新星。
这个时候的世纪集团每个月的销售额已经差不多有3000万，集团的净资产达到八亿，但是这时候世纪集团平均月盈利只有可怜的一百一十万。
就在同行都看不懂钱嘉诚到底在干什么的时候，钱嘉诚开始进军香港房地产业，独力在香港元朗新区开了一个市值三十多个亿的大型楼盘，第二年也就是去年，欧阳从中获利十亿。”
一旁听着的陈红不解地问道：“一个净资产只有八亿的企业，怎么去开一个价值三十多亿的大型楼盘？”
但是陈天朗听到这里却是完全明白了，“我知道了，这里是一个经营模式的问题。世纪集团的主业连锁零售市已经不再是世纪集团的利润来源，而成为了世纪集团的现金流的源头。
说起来其实很简单，一个大型的零售集团展到后来一般都不再是零售集团，集团主动去采购而是对厂商进入准入审批。也就是说，当一家店做大了之后，就不再是它去跟厂商要货卖，而是厂商把货送过来给它卖。
在这种情况下，零售集团是几乎不可能采取先付款的，一般都是厂商铺货到市内，等到货品卖
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