束之后，凯丽被分配到了仓库。一个月后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告：第一管理不善第二工作流程有问题第三仓库改造意见。而且全都是详细的列出来，长达几万字。最后注明：没有管理者喜欢抱怨的员工，但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后，能找出完美解决方案的问题解决者。”
“这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批评。而凯丽在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。
第三个月，几乎没有部门欢迎凯丽，她被硬性分配到了培训部。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义，也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训经理是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接就这个事情对公司进行了投诉。凯丽被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：这种人留在公司必伤团队，她不走我走！
凯丽一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：第一，哪一版本更漂亮;第二，哪一个版本更容易学？当场把督导梗在那里。然后，凯丽还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，作为高级管理干部，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好？培训督导当时脸就绿了！”
“接着，凯丽去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。过了六个月试用期之后，用了两个半月直升部门主管，两年后薪水翻了十倍，升至公司最高的高级经理。
事后她仍充满争议，凯丽却也不在乎，她说：我是来做事的，不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，如果我们是一支军队，在战场上，这样做的最终原因是将导
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