消费者是提出问题，而生产者是解决问题。
那么假如我是一个生产者，大到创业做一款颠覆性的app，小到写一篇自媒体的10万+，我应该怎么做呢？
第一步就是，搞清楚你生产的东西是给谁用的。
也就是你的目标用户。
假如我做文明，那我就可以把一局游戏的时间设计成十个小时。
假如我做王者农药，那我就必须把一局的游戏时间压缩到十五分钟。
看，目标用户不一样，那你要做的东西也完全不一样。
很多人喜欢脱离目标用户去谈一些具体的参数，这其中的错误在于，默认了这个产品面向的是最广大的普通人。
同样的论调，可以用在很多成功游戏的身上。
moba有100多个英雄？这学习成本多高啊，谁玩？
文明开一局要几个小时？闹呢？
黑魂这完全就是在受虐啊，哪有那么多抖M？
看，这种论调的错误就在于，没有搞清楚目标受众，而一厢情愿地认为这些游戏是要满足所有人的需求。
可实际上，对于这些游戏的核心玩家来说，你认为的问题根本就不是问题。
……
所以，我要做一款游戏，或者写一本书。
首先应该明白我做出来是要给谁的。
你非要拿彩虹六号跟吃鸡比，那从人数上来说确实比不过，但是不妨碍这两个都是好游戏。
彩虹六号能完美地满足它的目标用户，这就算是成功了。
我从没说过《江湖》要火到《英雄联盟》或者《吃鸡》的程度，它只要在特定的玩家群体中受欢迎就够了。
也就是说，它是一款口碑不错的类型游戏，并不是为了满足所有人的要求。
……
事实上，创新就意味着，你必然和现有的成功游戏不同。
如果《江湖》的游戏时长2小时，有人要
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