要感受到你的承认是真诚的，是“发自内心的、五体投地的承认”。
只有这样，他才会给你卖命，才会有“士为知己者死”的冲动。
“啪啪啪”，热烈的掌声响了起来，董事会成员面含微笑，围成半圆，给与被奖励者最大的肯定。
“谢谢”，斯图雅严肃接过奖章，冷艳无暇的脸庞露出一丝激动。
每一次的表彰大会，都要求全体员工参加，时间不长，没有太多的废话，力争传递一种严肃、庄重的氛围。
仪式一结束，大家各自散去，赵子明留下斯图雅说话，这次为她安排的职位是董事局秘书，主要工作是协助王副总建立关键业绩考核制度。
初创公司可以不要kpi，成熟企业必不可少，数字集团一路到今天，越发感觉到管理上的力不从心。
勉强借鉴其他公司的考核机制，因为与公司战略、组织特征不相适应，导致行政官僚主义比较突出，管理费用开支巨大，第二季度，毛利、销售费用、管理费用同步攀升，而利润率却有所下降。
最终促使赵子明下定决心，要根据公司实际情况制定新的考核机制，并将此作为核心工程来抓，他自然是第一负责人，王天宝、沈依依都是小组成员。
kpi建设是一个大工程，既不是一蹴而就，也不是一劳永逸，甚至说，一个组织的成败，就在于业绩考核。
整个筹备小组成员既有管理层，也有专家智囊，更少不了中层和一线员工，可以说，之后半年的工作重心就是建立一个良好的业绩评价机制。
赵子明没有当老板之前，以为聘请专家或专业公司咨询，一切管理上困难都迎难而解，掌握公司越久，越发现不是那么一回事。
最愚蠢莫过于，把希望寄托于外人，希望别人给自己一个万能方案。
公司是自己的，不是专家和咨询公司的，自己不操心，怎么可能会有收获，在上面花费多少时间、多少精力，才会有多少回报。
咨询公司是一个工具，咨询的过程就是一个共同努力、共同进步的关系。
同样的，即使制定了业绩考核，也不是永恒不变的，是一个动态的调整和修订过程。
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