赵子明想了下，把事情放到了一边。
既然下定了决心，剩下的不过是等待。
有底牌在手，无惧任何变化。
川普也好，希拉里也罢，无论谁胜出，都需要沟通协调，需要利益交换。
如果说川普还只是一个小问题，那大公司病就是影响数字集团发展的癌了。
一家公司真正的对手只有一个，那就是它自己。能打败它的，从来不是对手。
关注对手，你可能能做到第一，但关注自己，你会做到唯一。
数字集团发展到今天，已经成为一个庞然大物。
2016年截止到第二季度，也就是6月0日，公司总营收是17104亿元人民币。
按照全年来计算，它现在是一家年营收在500亿-4000亿人民币的公司，而全年的利润应该在1200亿上下，净利润率达到了可观的5。
当然，之所以有这么高的利润率，也是因为它大部分售卖的都是虚拟产品，所以毛利相对比较高。
总之，这是一家名副其实的，庞大的赚钱机器，一只史前巨兽。
它在中国互联网行业乃至商业、经济、社会、政治方面的地位，已经不容置疑。
然而，这还并不是最可怕的。
如果我们把企业的发展分为三个阶段：1）创业期，2）成熟期，）转型期。
那么，数字集团刚刚进入成熟期。
它将会有一段高速发展期，未来究竟会成长为什么样，只能想象。
与创业期不同，能走到成熟期的企业，都值得祝贺，他们被未来选择，注定是舞台的主角。
然而，也正是在此时，问题开始出现。
在创业期，团队最大的竞争力，就是一腔热血和百折不挠的精神，在这个阶段，努力非常重要，运气也很重要。
赵子明的创业史，完美地诠释了这一点，他的战略（朴素的方向）吻合了大时代的方向，加上团队优秀，走到了成熟期。
公司从几十人，涨到了几千人的规模。
一个人已经管不过来了，需要引入体系化的管理。
赵子明已经不止一次听到或看到，一些老同志的抱怨：今天的公司已远不如创业时那么
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