喜丰公司还疯狂发展区域合作伙伴，并跟各大高校和中学的店铺合作，经销商在叠加返利和促销活动的刺激下同样踊跃卖货。有的经销商和区域合作伙伴，主动去开拓乡镇市场，层层分摊返利，卖可口可乐跟搞传销一样疯狂。
百事可乐的现金返利策略，同样得到经销商的支持。不少可口可乐和健力宝的经销商，甚至是非常可乐的经销商，都选择转投百事可乐的怀抱。
健力宝虽然提高了返利，但抢不过百事可乐的现金返利，也争不过非常可乐的赔本促销。
至于可口可乐，还在“按兵不动”，一点反应都没有。
仅仅一个月时间，西康省的碳酸饮料市场就大变天，市场份额为别为非常可乐（282）、百事可乐（257）、健力宝（205）、可口可乐（155）、雪碧（53）、芬达（23）、七喜（16）、美年达（07），其他饮料（02）。
至于可乐市场份额，则变成了非常可乐（407）、百事可乐（369）、可口可乐（223），其他饮料（不足01）。
对于那些中小型碳酸饮料企业来说，西康省已经进入地狱模式，毫无生存空间可言，被挤死了一大片。
《经济日报》的记者如此撰文道“很难想象，这是饮料销售淡季。在京城25元一瓶的可乐，在西康省有可能18元就能买到，并且有连中几瓶可乐的机会。此次碳酸饮料大战，以西康省为核心战场，以非常可乐和百事可乐为主要作战双方，排名全国第一、第二的健力宝和可口可乐反而成为配角……”
现金渠道刺激的威力就是这样，历史上，百事可乐这么坚持搞了三年左右，就把健力宝和可口可乐完全赶出西康省。当时，你想在西康省买一瓶可口可乐，估计得在省会蓉城开车找几个钟头，因为经销商不进货，店家那里当然也没货。
一直到可口可乐总部换上新ceo，并在中国区也换了新ceo，才靠着厂家直销网络慢慢扳回市场份额。
至于健力宝，则从此在西康省绝迹。
喜丰没有那么多钱来做现金返利刺激，只能疯狂搞
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