一个企业，在逆境中奋发虽然不容易，但在顺境中奋发其实更困难。中国人说，生于忧患，死于安乐，自强不息同时也体现在居安思危。舒适的环境，容易让人沾沾自喜、丧失斗志，同样也会让一家企业自大自满、滋生危机。我们要做的，就是在顺境当中，不断迎来新的挑战。早在几年前，喜丰公司快速发展，成为中国第二大饮料食品企业，完全可以这样继续发展下去。但我们高薪聘请法国工程师，用了长达两年的时间，耗资数亿元，实现工厂的智能自动化。又用了两三年时间，完成渠道改革。现在，喜丰公司甚至实现了全国联网，采购、生产、储存、运输、销售……所有环节实现智能办公、网络办公，可以说做到了中国第一，做到了世界领先！”
“啪啪啪啪！”
再次掌声雷动。
所有环节完成网络智能化，这放在1999年绝对是了不起的成就，即便是许多世界500强都还没实现这一目标。仅凭此点，宋维扬和喜丰公司，就足以赢得国内外企业家的尊重。
当然，宋维扬也有吹牛的成分，限于技术和环境因素，喜丰根本做不到彻底的网络智能化。
“再来说厚德载物。无论做人，还是做企业，都要有使命感和责任感，要有包容的胸襟，要有敢于认错的肚量。喜丰生产的食品和饮料，质量必须过关，每一款新品出来，我们的管理层必须先尝尝，不能有坑害消费者的产品出现！这是最基本的，也是最重要的，我们必须对消费者负责。早在好几年前，北欧那边的水果罐头，冬天被冻得大面积瓶裂。造成这种情况的原因，是中国的许多罐头厂，用糖精钠代替蔗糖成分。而喜丰的罐头呢，保质保量，一举打开欧洲市场，现在已经成为欧洲罐头市场的第四大供应商，并且在北美也渐渐站稳脚跟。你把产品做好了，市场和消费者才会认可，这是做企业的基本道德！”
“企业的道德，对内是员工，喜丰不做黑心资本家，我们的员工待遇，在整个中国都是靠前的。他们为公司付出，我们就给足够的回报，让他们能养家糊口，让他们有足够的钱用于消费。
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